Du weißt ganz genau, was deine Kita braucht, um eine hohe pädagogische Qualität zu erreichen. Du kommst nur nicht dazu, es so in dein Team zutragen, dass sie es über deine Beispiele hinaus verstehen und sie sich nicht bei jeder neuen Situation bei dir rückversichern müssen. Dir fehlt noch die Klarheit, damit dein Team nicht anders kann als sich an dir zu orientieren und deine pädagogische Haltung auch zu ihrer beruflichen Identität wird.
Leitungswerkstatt: Der Raum für Kita-Leitungen, der dich nicht mit noch mehr Wissen füllt, denn davon hast du massig. Sondern der Raum, der dir Zeit gibt, die wirklich wichtigen To-Dos umzusetzen und dich zu der Version von dir wachsen lässt, die eine Kita wirklich durch die Bildungskrise führen kann.
Denn wir wissen beide, dass ein Weg aus der Krise erstmal keine Option ist, dafür sind die Rahmenbedingungen zu katastrophal.
 
Es geht also darum die Leitung zu werden, die den Rahmen für ihre Kita trotz fataler Umstände halten kann.
Diese Version von dir kann es halten, dass du Menschen in deinem Team hast, die in ihrem Beruf nie eine Berufung sehen werden.
Diese Version von dir kann es halten, das Familien mehr fordern, als das System liefern kann. Ganz egal wie viel du und dein Team geben.
Diese Version von dir kann es halten, dass die euch anvertrauten Kinder nicht das bekommen, was sie verdient haben. Obwohl du und dein Team schon jeden Tag eine Extrameile laufen
Diese Version von dir kann all das halten und das mit einem regulierten Nervensystem, dass es dir ermöglicht abends wirklich deinen Feierabend zu genießen.
 
Du bist Leitung geworden, weil du pädagogisch wirklich was auf dem Kasten hast. Aber Führung wurde dir nie wirklich beigebracht. Ja der Fachwirt war ganz gut und dann hast du ja auch noch einige Fortbildungen belegt und dir den Rest mit Büchern selbst beigebracht. Aber was wenn ich dir sage, dass die langfristige Qualität deiner Kita von Führungskompetenzen abhängt, die dir bisher niemand beigebracht hat. Denn Kitas werden immer noch als soziale Einrichtung und nicht als soziales Unternehmen gesehen.
 
Keine Firma, die auch nur ein bisschen was von sich hält, würde von der Geschäftsführung verlangen im Betrieb auszuhelfen, wenn sich zu viele Mitarbeitende krank gemeldet haben. Denn wir wissen, dass dann die Arbeit der Führungskraft liegen bleibt und das nicht einfach am nächsten Tag wieder aufgefangen werden kann. Von anderen Geschäftsführungen wird auch nicht erwartet, sich selbst in jeder Wissensdomäne fortzubilden, damit sie ihr Team selbst ganzheitlich schulen kann. Denn wir wissen, dass es völlig absurd ist, das Wissen der gesamten Einrichtung von einer einzigen Person abhängig zu machen.
 
Und jetzt denkst du vielleicht: Na komm, eine 2-gruppige Einrichtung ist nicht mit einer mittelständischen Firma zu vergleichen? Nicht? Geht es in beiden Fällen nicht einfach nur darum einen verdammt guten Job zu machen? Und du als Kita-Leitung führst, nebenbei bemerkt, nicht nur dein Team und Kooperationspartner:innen. Du führst zusätzlich die euch anvertrauten Kinder mit ihren Familien durch die Bildungskrise. Also ja du hast recht. Eine Kita ist nicht mit einer mittelständischen Firma zu vergleichen. Kitas brauchen so viel mehr als eine solide Finanzierung und geschultes Personal. Unsere Kitas befinden sich seit Jahrzehnten in einem systematischen Krisenzustand und brauchen dringend Kita-Leitungen, die das halten können. Es geht darum genau zu wissen wo dein Handlungsspielraum liegt und wie du ihn maximal ausnutzt.
 
Doch ich muss dich nicht motivieren. Ich muss dir auch nicht sagen, dass du umsetzen sollst. Du gehst schon längst Schritt für Schritt in Richtung deiner Vision. Deine Kita ist dein Herzensprojekt. Du spürst regelmäßig die Erfüllung. Ja auch wenn sie manchmal zwischen Dienstplänen und Teamkonflikten kurz untergeht. Doch du liebst deinen Beruf. Das weißt du. Das weiß dein Umfeld.
Und daneben ist dieses Gefühl, das dich nicht loslässt: Das Gefühl, dass es einfach nicht genug ist. Egal was du tust, es reicht nicht. Die Kinder, die Familien, dein Team - sie brauchen alle viel mehr, damit es so richtig gut wird!
Deshalb fragst du dich immer wieder, ob du deinen Anspruch runterschrauben musst, weil es das System einfach nicht mehr hergibt und das versetzt dir direkt einen kleinen Stich. 
Du willst deinen Anspruch nicht aufgeben. Du bist es den Kindern schuldig und tief in dir glaubst du auch daran, dass es möglich ist. Sonst hättest du den Job als Kita-Leitung doch gar nie angenommen.
 
Dein Problem ist nicht, dass dir etwas fehlt.
Du trägst längst mehr Wissen mit dir, als du im Alltag unterbringst und trotzdem kommt es nicht in der Praxis an. Keine Zeit für die so richtig, richtig guten Teamsitzungen. Kein pädagogischer Tag, der über Monate getragen hat. Der Schlüssel zu deiner Vision liegt in deiner Hand, doch du hast das Schloss noch nicht gefunden. Dir fehlt kein neuer Input. Was dir fehlt, ist Zeit und ein Rahmen, um endlich umzusetzen was du schon längst weißt. 
Und genau das ist die Leitungswerkstatt. Sie schwatzt dir nichts auf. Sie gibt dir zurück, was längst dir gehört.
 
Wie wir in der Leitungswerkstatt arbeiten
Die Leitungswerkstatt ist ein wiederkehrendes Format, zwei - bis dreimal im Jahr, jeweils drei Monate lang. Runde 1 startet am 22. September 2026, du bist also von Anfang an dabei.
Zwölf Termine, immer dienstags um 10:00 Uhr, jeweils 45 Minuten. Folgende Formate wechseln sich ab:
 
Klartext: Kurzer Input von mir zu genau den Themen, die du gerade brauchst. Hier nach weißt du exakt, was in der Fokuszeit zu erledigen ist. 
Fokuszeit: Stiller Arbeitsraum für 45 Minuten, wer weitermachen will, bleibt weitere 45 Minuten. Hier bringst du auf die Straße, was sonst monatelang liegen bleibt, weil in deinem Büro ständig etwas Dringenderes dazwischen kommt. Hier kommt nichts dazwischen.
Denkraum: Ich gebe euch Fragen, die euch weiterbringen und du gehst mit anderen Leitungen in kleinen Runden in den Austausch.
Klärungsraum: Hier ist Platz für Fragen und Gedankenwirrwarr.
 
Das alles machst du nicht allein. Du sitzt jede Woche mit Leitungen zusammen, die deinen Alltag kennen, dieselben Fragen mit sich herumtragen und genau wie du ihren hohen Anspruch nicht bereit sind aufzugeben. Der Satz, den du sonst nur im Auto denkst, darf hier laut ausgesprochen werden und du wirst merken, dass sich allein damit ganz viel in dir löst.
 
Das Thema von Runde 1
Du machst jeden Tag Dinge, hinter denen du gar nicht stehst. Denn ganz ehrlich, das ist die eigentliche Frage: Wer entscheidet in deinem Alltag eigentlich, was wichtig ist? Der Träger mit seiner Abfrage? Das Team mit dem, was gerade brennt? Die Familien? Dein schlechtes Gewissen am Abend? Du hast dieses Urteil Stück für Stück abgegeben, auch das darüber, ob du genug bist. In der Leitungswerkstatt holst du es dir zurück.
Du musst dieses Thema nicht dringend brauchen, um dabei zu sein. Wenn dich das Format überzeugt, komm ins Format. Das Thema trägt dich mit.
 
Du hast das Urteil über deine Arbeit lange genug anderen überlassen. Du kannst genauso weitermachen wie bisher, versuchen einfach disziplinierter zu sein, nur um dann im Dezember im Auto auf dem Heimweg zu denken, dass dieses Jahr auch nicht DAS Jahr war. Oder du fängst an, dir das zurückzuholen, was längst dir gehört. Sichere dir deinen Platz in Runde 1.